在省、市改制精神的指导下,上饶市信州区坚持按法定程序,有条不紊进行国有院团改革。4月初召开区委常委会议,研究成立了以区委书记为组长,区长为第一副组长,相关部门负责人为成员的改革领导小组,起草了改革初步方案,召开了干部职工大会,宣传部、文广局的负责同志还远赴宁波演出现场召开职工大会,广泛听取职工诉求。职代会上,依法、有效、顺利、一次性高票通过了《信州区越剧团改革实施方案》(草案)和《信州区越剧团职工安置方案》(草案)两个方案。方案经过区政府常务会、区委常委会的逐级研究后组织实施。
与此同时,信州区区财政、审计、国资等部门组成业务工作组,深入信州区越剧团,完成了清产核资、财务审计和资产评估等工作,对剧团的注销注册提供了依据。
工资条上见“唱功”
增加财政投入,为剧团提升品牌“输血”。经过多年的打造,信州区越剧团已经成为江西省乃至浙江省职业剧团的一支重要生力军。改革不是“甩包袱”,而是“拓新路”。为扩大品牌影响,提升创演水平,繁育文化市场。信州区委、区政府加大财政投入。同时,出台政策,提高剧团运转经费,对今后转企后剧团的公益演出,通过政府采购的方式给予演出场次补贴。多项财政的扶持政策的出台,为改制后的剧团进一步锻造品牌,扩大市场增添了“法码”。
改革分配制度,工资条上见“唱功”。过去,剧团一直吃“大锅饭”,主演与配角、后勤工作人员拿基本的演出补贴,没有按劳取酬,职工意见很大。从去年以来,特别是此次改制,剧团大胆改革,通过改革分配制度,引入竞争机制,根据岗位拉开了剧团分配档次,调动剧团及演职员工作积极性。现在,剧团一线主演、配角、后勤等不同工种按演出实际取酬,工资差距可达3-5倍。这项制度的实施有效地激发了职工的进取心,职工与剧团同呼吸,共命运,干劲倍增。
越剧故乡勇夺标
改革演出两不误,“背包剧团”越剧故乡勇夺标。越剧团一直以来,把上饶乃至浙江的农村,作为其主攻市场,一直享有“背包剧团”的美誉。全省文化体制改革以来,剧团在全力以赴抓好剧团改制的同时,全力拓宽演出市场,外出演出不断。分配制度改革更成为剧团跨越发展的“分水岭”。剧团通过创新用人制度后,盘活了剧团现有的人力资源,通过“三个一”的方法使全团48个在职职工各取所需,各司其职,即三分之一的职工在浙江演出,三分之一的职工负责全区农村下乡演出;三分之一的职工做好全区性的大型文化活动。
同时,越剧团启用“传帮带”,让业务骨干向新人传授戏剧表演技巧。为保证正常演出和促进内部竞争,剧团还在浙江等地外聘30名越剧演职员。通过几年的演出实践,依靠强大的演出阵容和扎实的戏剧表演功底,剧团已在浙江宁波、台州、诸暨等地占有一席之地。2012年,在宁波市政府送戏下乡竞标活动中,信州区越剧团成为惟一一个竞标成功的省外剧团。
文化体制改革的“激活”效应和“聚合”效应已初现端倪,文化效益倍增。据统计,自今年元月始,剧团已在浙江演出近200场,创收210万元。预计今年省外演出将达到400余场,实现演出收入400余万元。送戏下乡60场,举办全区性大型活动5次。
(本报记者齐抢先)